{"id":586,"date":"2023-07-17T07:43:54","date_gmt":"2023-07-17T07:43:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.enrichia.it\/?p=586"},"modified":"2024-01-18T09:48:28","modified_gmt":"2024-01-18T09:48:28","slug":"il-gioco-infinito-simon-sinek","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.enrichia.it\/index.php\/2023\/07\/17\/il-gioco-infinito-simon-sinek\/","title":{"rendered":"Il Gioco Infinito – Simon Sinek"},"content":{"rendered":"\n

Simon Sinek <\/a>\u00e8 un noto autore, che con i suoi libri ha influenzato il campo della leadership <\/strong>offrendo strumenti pratici per guidare le persone a trovare un senso di scopo nel loro lavoro e nella loro vita. <\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

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Perch\u00e8 leggere questo libro ?<\/h2>\n\n\n\n

Il libro introduce il concetto di gioco finito e infinito<\/strong>, ripreso dal testo del professor James P. Carse: Finite and Infinite Games: A Vision of Life As Play and Possibility<\/em>. <\/p>\n\n\n\n

Nei giochi finiti<\/strong>, i partecipanti sono noti, le regole prestabilite, chi gioca \u00e8 consapevole che esiste un regolamento ben preciso, al termine del gioco si pu\u00f2 decretare in modo chiaro un vincitore o un perdente. Esempi di giochi finiti sono lo scacchi, una partita di calcio, una maratona.<\/p>\n\n\n\n

Nei giochi infiniti<\/strong>, invece, i partecipanti possono essere noti oppure no, non esistono regole precise concordate, i giocatori possono operare come credono. Il modo in cui decidono di giocare dipende unicamente da loro. In questo tipo di gioco, gli orizzonti temporali sono infiniti, e poich\u00e9 non esiste un traguardo non esiste un concetto di vittoria. <\/p>\n\n\n\n

Partendo da questi concetti, Sinek sviluppa considerazioni applicabili principalmente al business ma anche ad altri ambiti della vita<\/strong>, per poi declinare quegli aspetti<\/strong>, e buone pratiche<\/strong>, che un leader dovrebbe seguire per guidare un’azienda con una mentalit\u00e0 definita “infinita”.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nel resto dell’articolo ve li vado ad illustrare brevemente.<\/p>\n\n\n\n

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Il gioco del business per Sinek rientra nella definizione di gioco infinito, perch\u00e9 un’azienda potrebbe non conoscere gli altri giocatori, ogni giocatore potrebbe avere le proprie strategie, senza che siano presenti delle regole condivise tra i partecipanti. Inoltre nel business non esiste un’inizio o una fine, i giocatori abbandonano il gioco quando esauriscono le risorse necessarie per continuare a giocare. <\/p>\n\n\n\n

Per guidare le organizzazioni in questo gioco infinito, \u00e8 necessario pensare a come costruire un’azienda abbastanza forte in grado di rimanere in gioco per molte generazioni a venire. In questo gioco per vincere \u00e8 necessario continuare a giocare. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Secondo Sinek un leader che vuole adottare una mentalit\u00e0 infinita deve seguire le seguenti pratiche fondamentali: <\/p>\n\n\n\n

1. Promuovere una giusta causa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una giusta causa \u00e8 la proiezione dell\u2019azienda nel futuro, e definisce la direzione verso cui procedere<\/strong>. Rappresenta l\u2019obiettivo a cui l\u2019azienda aspira, che non \u00e8 mai raggiungibile in un tempo predeterminato. La giusta causa deve essere: 1) finalizzata ad uno scopo positivo ed ottimista; 2) inclusiva, aperta a chiunque voglia contribuire; 3) orientata al servizio e al beneficio primario degli altri; 4) resiliente, capace di superare cambi culturali, politici e tecnologici; 5) idealistica, grande e irrealizzabile.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nel libro sono citati tanti esempi che rendono l’idea, ad esempio l’industria musicale che nel tempo si \u00e8 preoccupata maggiormente nella vendita di singoli prodotti come CD, dischi, cassette (con una mentalit\u00e0 finita quindi) piuttosto che focalizzarsi sull’idea di condividere contenuti e musica. In sostanza mantenendo il focus su una tecnologia, perdendo di vista invece lo scopo pi\u00f9 grande di diffusione della musica.<\/strong> Rispecchiandosi in una causa pi\u00f9 grande dei singoli prodotti che vendevano, avrebbero potuto inventare servizi di streaming musicale (come Spotify per fare un nome) evitando i danni che stanno pagando per non averlo fatto. <\/p>\n\n\n\n

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2. Costruire team fidati<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Una caratteristica fondamentale per un team \u00e8 la fiducia, che non si costruisce dal nulla. Un leader che abbraccia un modello del gioco infinito, punta a creare un ambiente meritocratico formando un team fedele e coeso, in grado di resistere e appoggiare l\u2019azienda anche nei periodi pi\u00f9 difficili.<\/strong> Per raggiungere questo obiettivo, un leader deve sempre anteporre il benessere delle persone a quello del business, mantenendo sempre comportamenti etici, affidabili e degni di fiducia.<\/p>\n\n\n\n

L’esempio che mi ha colpito particolarmente su questo concetto della fiducia, \u00e8 relativo al caso della Navy Seal, un corpo della marina statunitense, una delle unit\u00e0 ufficiali pi\u00f9 efficienti al mondo, note ad esempio per aver portato a termine con successo la missione per la cattura di Osama Bin Laden. \u00c8 sorprendente pensare che in questo corpo non vengono selezionati i membri che risultano nelle prove come i pi\u00f9 performanti, ma bens\u00ec quelli pi\u00f9 affidabili. Il motivo \u00e8 semplice: la performance riguarda le competenze tecniche e quanto una persona \u00e8 brava nel suo lavoro, l’affidabilit\u00e0 invece riguarda il carattere e ha a che fare con l’umilt\u00e0, la capacit\u00e0 di rispondere delle proprie azioni mantenendo l’inclinazione e difendere i propri compagni, caratteristiche essenziali per sopravvivere in situazioni di combattimento. Per questo motivo i selezionatori preferiscono i membri con punteggi medi, o anche bassi per competenze tecniche, ma che mostrano invece alta affidabilit\u00e0. <\/p>\n\n\n\n

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3. Studiare i degni rivali<\/strong><\/p>\n\n\n\n

I degni rivali<\/strong> sono coloro che ci mettono di fronte ai nostri punti deboli, e in questo modo ci spingono a migliorarci continuamente<\/strong>, ad avere continui stimoli<\/strong> e che ci ricordano quanto sia importante lavorare per alzare l\u2019asticella, per non restare fuori dai giochi ma al contrario diventare forti e rimanere parte del gioco. Un degno rivale \u00e8 un concorrente con cui vale la pena mettersi a confronto, che fa qualcosa come noi, o in modo migliore. Un concorrente che non dobbiamo necessariamente ammirare per ogni cosa che fa, ma che semplicemente ne riconosciamo i punti di forza e le capacit\u00e0 e da cui noi possiamo imparare.<\/p>\n\n\n\n

Sul concetto del degno rivale ti consiglio di leggere il mio articolo che trovi al seguente link<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

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3. Prepararsi per la flessibilit\u00e0 esistenziale<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La flessibilit\u00e0 esistenziale \u00e8 la capacit\u00e0 di introdurre un cambiamento anche radicale per portare avanti una giusta causa. Laddove un giocatore con una mentalit\u00e0 finita teme ci\u00f2 che \u00e8 nuovo o radicalmente diverso, il giocatore infinito vede la strada.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quando un leader con un approccio infinito che guarda al futuro si accorge che la strada che sta camminando restringer\u00e0 la possibilit\u00e0 di portare avanti la causa, cambia. Allo stesso modo se scopre che una nuova tecnologia \u00e8 pi\u00f9 adatta al suo scopo, cambia.<\/p>\n\n\n\n

Sinek tra i vari esempi descrive quello di di Kodak per illustrare la mancanza di flessibilit\u00e0 nel contesto del cambiamento tecnologico. Nonostante Kodak fosse un leader nel settore della fotografia, ha fallito nel cogliere l’opportunit\u00e0 della fotografia digitale, aggrappandosi al suo modello di business basato sulle pellicole, ignorando il cambiamento di mercato. Questo esempio evidenzia l’importanza di essere aperti al cambiamento, adattandosi alle nuove tecnologie e alle esigenze dei clienti, per evitare di essere superati dalla concorrenza e affrontare eventuali crisi.<\/p>\n\n\n\n

Al contrario ci sono tante storie di aziende che hanno dimostrato una notevole flessibilit\u00e0 e predisposizione al cambiamento. Una su tutte \u00e8 Netflix, nata come un servizio di noleggio di DVD per posta, e che ha poi abbracciato il modello di streaming online quando la tecnologia \u00e8 diventata disponibile. La sua flessibilit\u00e0 nel passare da un modello di business tradizionale a uno basato sullo streaming ha portato al suo enorme successo globale e all’innovazione nel settore dell’intrattenimento. Su Netflix ti consiglio di leggere il mio articolo <\/a>che trovi in questo link <\/a>in cui ne descrivo le caratteristiche della sua cultura.<\/p>\n\n\n\n

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5. Dimostrare il coraggio necessario a dirigere.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ci vuole coraggio per adottare una mentalit\u00e0 infinita nell’ambito del business. Molto spesso le variabili che concorrono all’andamento di un’azienda fanno parte di un gioco finito, come ad esempio i risultati del prossimo trimestre, i bonus di fine anno, il peso degli investitori che potrebbero non vedere di buon occhio una scelta nell’immediato. Tutte variabili che creano pressioni tali da rendere pi\u00f9 semplice scegliere di mantenere un’approccio finito, perch\u00e9 \u00e8 pi\u00f9 semplice<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Su questa dimensione del coraggio, nel libro viene raccontato l’esempio dell’azienda CVS Health, un’azienda americana che opera nel settore della salute e dell’assistenza sanitaria. Nel 2014, CVS Health annuncia che avrebbe eliminato completamente la vendita di sigarette e altri prodotti a base di tabacco nelle loro farmacie entro l’anno successivo. Le motivazioni di tale scelta ricadono nel contrasto che la vendita di sigarette crea rispetto alla causa dell’azienda di voler aiutare le persone a vivere una vita sana. Dopo aver annunciato questa decisione, le azioni di CVS inizialmente hanno subito una leggera flessione, passando da 66,11 a 65,44 dollari il giorno successivo all’annuncio. Ma in seguito si sono riprese e hanno continuato a crescere nel lungo termine, arrivando a 113,65 dollari dopo circa un anno, quasi il doppio.<\/p>\n\n\n\n

Nonostante alcuni investitori non fossero d’accordo con la decisione, l’azienda ha continuato a ottenere risultati finanziari positivi nel tempo. Inoltre la rimozione della vendita di sigarette ha avuto un impatto positivo sulla reputazione di CVS come azienda orientata alla salute e ha contribuito a consolidare la sua posizione nel settore dell’assistenza sanitaria. La decisione ha ricevuto apprezzamento da parte dei consumatori, che hanno visto CVS come un’azienda che agisce per il bene comune.<\/p>\n\n\n\n

L’esempio di CVS dimostra che, anche se pu\u00f2 esserci una reazione iniziale negativa da parte degli investitori, l’adozione di una causa giusta pu\u00f2 portare a risultati positivi a lungo termine sia in termini di reputazione che di sostenibilit\u00e0 finanziaria.<\/p>\n\n\n\n

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Considerazioni Finali<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nelle ultime pagine del libro l’autore conclude descrivendo come l’approccio con una mentalit\u00e0 infinita \u00e8 qualcosa che ritroviamo anche nella vita di tutti i giorni, nelle nostre relazioni, nelle nostre decisioni, nel nostro pensare. <\/p>\n\n\n\n

La vita di fatto \u00e8 un gioco infinito, mentre le nostre vite sono finite. Nasciamo, moriamo e la vita continua anche senza di noi.<\/strong> A differenza di altri giochi in cui possiamo decidere se giocare o mano, nella vita non abbiamo scelta perch\u00e9 iniziamo a giocare al momento in cui veniamo al mondo. La sola scelta che possiamo prendere \u00e8 se vogliamo giocare con una mentalit\u00e0 finita oppure infinita. <\/p>\n\n\n\n

Se decidiamo di vivere le nostre vite con una mentalit\u00e0 finita il nostro scopo sar\u00e0 diventare pi\u00f9 ricchi o pi\u00f9 potenti degli altri. Vivere la nostra vita con una mentalit\u00e0 infinita ci spinger\u00e0 a promuovere una causa pi\u00f9 grande di noi. Vedremo quelli che condividono la nostra visione come compagni di viaggio e ci impegneremo a costruire relazioni basate sulla fiducia, con l’obiettivo di raggiungere insieme l’obiettivo che ci accomuna.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nel corso della vita partecipiamo a molteplici giochi infiniti, come la carriera, l’amicizia, la genitorialit\u00e0, l’apprendimento, ecc.<\/p>\n\n\n\n

Essere un genitore con una mentalit\u00e0 infinita significa aiutare i bambini a scoprire i propri talenti e a trovare le proprie passioni e incoraggiarli a proseguire sul loro cammino. Significa insegnare ai bambini i valori del servizio, come farsi degli amici e come stare bene con gli altri. Implica mostrare loro che l’educazione va ben oltre il diploma o la laurea, perch\u00e9 dura tutta la vita e non \u00e8 soltanto questione di voti o percorsi curriculari. Significa insegnare ai propri figli a sviluppare la loro mentalit\u00e0 infinita. Nessun contributo al gioco infinito \u00e8 tanto importante quanto crescere dei figli che continueranno a sviluppare questa mentalit\u00e0 e ad aiutare gli altri molto tempo dopo che noi ce ne saremo andati.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Se avete letto il libro o se questo articolo vi \u00e8 interessato, fatemelo sapere nei commenti.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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