![\"\"](\"https:\/\/www.enrichia.it\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/image-3.png\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nUn dato che racconta bene quegli anni, segnati da una crescita enorme dell\u2019azienda e da una trasformazione profonda del modo di fare consulenza e del ruolo della tecnologia nelle imprese.<\/p>\n\n\n\n
E, mentre tutto questo cambiava, sono cresciuto anch\u2019io<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Questa \u00e8 semplicemente la mia esperienza.<\/p>\n\n\n\n Ho lavorato nel Consulting di Accenture<\/strong>, nell\u2019ambito Technology, seguendo progetti molto diversi tra loro.<\/p>\n\n\n\n Sono passato dai data center al cloud, dai sistemi tecnologici per le telco a quelli per le banche, dalla cybersecurity alle piattaforme per la gestione dei dati e, pi\u00f9 recentemente, all\u2019intelligenza artificiale. Sempre con un obiettivo concreto: capire non solo come introdurre una tecnologia, ma quale impatto economico e quale miglioramento potesse generare per il cliente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Ed \u00e8 proprio questo uno degli aspetti pi\u00f9 interessanti della consulenza: difficilmente fai la stessa cosa per molto tempo.<\/p>\n\n\n\n Ogni nuovo progetto significa comprendere rapidamente una tecnologia, un cliente, un\u2019organizzazione e spesso anche un settore che conosci poco.<\/p>\n\n\n\n Con il tempo, alla componente tecnologica si \u00e8 aggiunta quella economica e manageriale. Ho lavorato su business case, budget e piani economici, partecipato a gare e offerte commerciali e gestito team e fornitori.<\/p>\n\n\n\n Questo mi ha insegnato a considerare i progetti non soltanto dal punto di vista tecnico, ma come iniziative che devono produrre valore reale per l\u2019azienda<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n E poi ci sono state le trasferte. Tante.<\/p>\n\n\n\n Ho viaggiato molto in Italia e all\u2019estero e per alcuni anni ho praticamente vissuto in trasferta: valigia pronta, aereo o treno il luned\u00ec e ritorno a casa a fine settimana.<\/p>\n\n\n\n Lavorare per anni con clienti e organizzazioni diverse ti espone per\u00f2 a qualcosa che difficilmente puoi imparare sui libri: inizi a osservare dall\u2019interno come funzionano davvero le aziende<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Raccontare soltanto gli aspetti positivi sarebbe poco credibile.<\/p>\n\n\n\n Ci sono stati anche sacrifici importanti.<\/p>\n\n\n\n Mi \u00e8 capitato di lavorare 24 ore di seguito \u2014 il famoso \u201cgiro della morte\u201d \u2014 per consegnare una gara. Ho lavorato durante weekend e festivit\u00e0 e qualche volta sono rientrato da ferie gi\u00e0 programmate perch\u00e9 c\u2019era qualcosa che doveva essere risolto, senza se e senza ma.<\/p>\n\n\n\n Ci sono stati periodi in cui il lavoro occupava una parte enorme della giornata e non sempre avevo alternative.<\/p>\n\n\n\n Era sempre giusto?<\/p>\n\n\n\n Probabilmente no.<\/p>\n\n\n\n Ma nella mia esperienza quegli sforzi sono stati quasi sempre accompagnati da soddisfazioni: progetti riusciti, responsabilit\u00e0 crescenti, riconoscimenti, avanzamenti di carriera e una crescita economica significativa.<\/p>\n\n\n\n Non penso che il sacrificio sia necessariamente una virt\u00f9.<\/p>\n\n\n\n Ma per me ha sempre fatto una grande differenza percepire che l\u2019impegno produceva qualcosa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Se dovessi scegliere la cosa pi\u00f9 importante che mi hanno lasciato questi anni, non parlerei di una tecnologia o di un singolo progetto.<\/p>\n\n\n\n Parlerei di quello che ho imparato dalle persone e dalle situazioni che ho vissuto<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Ho avuto la fortuna di lavorare con professionisti eccezionali, ma alcune delle lezioni pi\u00f9 importanti sono arrivate anche dai momenti difficili, dagli errori e dalla pressione dei progetti pi\u00f9 complessi.<\/p>\n\n\n\n Con il tempo, tutto questo ha costruito un modo di lavorare che ancora oggi mi porto dietro.<\/p>\n\n\n\n Mi \u00e8 capitato di lavorare con responsabili poco empatici o incapaci di gestire bene la pressione.<\/p>\n\n\n\n Quelle situazioni mi hanno insegnato una cosa fondamentale: pi\u00f9 una situazione diventa critica, pi\u00f9 chi guida deve mantenere lucidit\u00e0<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Se il leader perde il controllo, amplifica il problema. Se rimane lucido, aiuta gli altri a concentrarsi sulla soluzione.<\/p>\n\n\n\n Ho imparato quindi anche attraverso esempi che non volevo seguire.<\/p>\n\n\n\n Nei progetti complessi aspettare che qualcuno ti dica cosa fare raramente funziona.<\/p>\n\n\n\n Se sai che tra tre settimane servir\u00e0 una decisione, devi iniziare a lavorarci oggi. Se intravedi un rischio, devi affrontarlo quando \u00e8 ancora piccolo.<\/p>\n\n\n\n Essere proattivi significa anticipare i problemi, non limitarsi a reagire quando sono ormai diventati urgenti.<\/strong><\/p>\n\n\n\n In consulenza le cose da fare sono quasi sempre pi\u00f9 numerose del tempo disponibile.<\/p>\n\n\n\n Impari quindi a prioritizzare: capire rapidamente cosa \u00e8 fondamentale e cosa \u00e8 secondario.<\/p>\n\n\n\n \u00c8 il principio di Pareto applicato al lavoro: concentrare le energie su quel 20% di attivit\u00e0 che produce gran parte del risultato.<\/p>\n\n\n\n Essere occupati e produrre valore non sono la stessa cosa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Una cifra sbagliata in un business case, un totale che non torna in un budget o una slide poco curata possono sembrare piccoli errori.<\/p>\n\n\n\n Ma chi li vede inizia inevitabilmente a dubitare anche del resto.<\/p>\n\n\n\n Ho imparato che la professionalit\u00e0 passa anche dalla precisione con cui presenti il tuo lavoro<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n La forma non sostituisce la sostanza, ma la credibilit\u00e0 si costruisce anche nei dettagli.<\/p>\n\n\n\n All\u2019inizio della carriera \u00e8 facile pensare che essere bravi significhi riuscire a fare tutto da soli.<\/p>\n\n\n\n Con il tempo capisci il contrario.<\/p>\n\n\n\n Confrontarsi con chi ha gi\u00e0 affrontato un problema, condividere ci\u00f2 che si sa e costruire una squadra permette di ottenere risultati impossibili individualmente.<\/p>\n\n\n\n E lavorare con persone brave alza continuamente il tuo standard<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Si cresce insieme, e fare squadra \u00e8 l\u2019unico modo per scalare davvero.<\/p>\n\n\n\n Quando il lavoro \u00e8 tanto, formazione, certificazioni, libri e studio sono spesso le prime cose che si tende a rimandare.<\/p>\n\n\n\n Eppure ho imparato che investire nella propria formazione pu\u00f2 avere ritorni molto superiori a quelli che immaginiamo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Una competenza che oggi sembra marginale pu\u00f2 diventare determinante anni dopo, quando arriva il progetto o l\u2019opportunit\u00e0 giusta.<\/p>\n\n\n\n Investire su se stessi significa anche aumentare le opportunit\u00e0 che saremo in grado di cogliere in futuro<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Il training on the job<\/strong> \u00e8 uno dei pi\u00f9 grandi vantaggi della consulenza.<\/p>\n\n\n\n Un giorno lavori su un data center, poco dopo sul cloud, poi su una piattaforma o un settore che conosci poco.<\/p>\n\n\n\n Non hai mesi per diventare esperto. Devi imparare velocemente.<\/p>\n\n\n\n Questo continuo cambio di contesto sviluppa una capacit\u00e0 fondamentale: imparare a imparare<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Capire cosa conta, fare le domande giuste, trovare le persone competenti e raggiungere rapidamente un livello di conoscenza sufficiente per essere efficace.<\/p>\n\n\n\n In un certo senso ti rende antifragile<\/strong>: ogni nuovo problema aumenta la capacit\u00e0 di affrontare quello successivo.<\/p>\n\n\n\n Con gli anni cambia anche il modo in cui guardi un progetto.<\/p>\n\n\n\n Capisci che una tecnologia non vive mai da sola: ha un costo, deve generare benefici, modifica processi, coinvolge persone e deve inserirsi nella strategia dell\u2019azienda.<\/p>\n\n\n\n Inizi cos\u00ec a vedere le connessioni tra strategia, tecnologia, operation, finanza e organizzazione<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Nel mio caso, lavorando molto con le banche, ho potuto osservare dall\u2019interno come grandi organizzazioni decidono dove investire, come affrontano l\u2019innovazione e come cercano un equilibrio tra tecnologia, costi, rischio e regolamentazione.<\/p>\n\n\n\n \u00c8 una conoscenza difficile da ottenere soltanto sui libri.<\/p>\n\n\n\n A un certo punto non guardi pi\u00f9 soltanto il progetto.<\/p>\n\n\n\n Inizi a vedere il sistema.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Se un neolaureato mi chiedesse oggi se vale la pena iniziare la propria carriera in consulenza, la mia risposta sarebbe s\u00ec<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Naturalmente a una condizione: deve piacerti quello che fai.<\/p>\n\n\n\n Se sei curioso, vuoi affrontare problemi nuovi, confrontarti con persone e contesti diversi e non ti spaventa assumerti responsabilit\u00e0, lavorare in realt\u00e0 come Accenture, Deloitte, PwC, EY o KPMG pu\u00f2 essere una straordinaria scuola professionale.<\/p>\n\n\n\n Ti d\u00e0 struttura e metodo. Ti abitua ad affrontare problemi complessi, lavorare con aziende diverse, gestire priorit\u00e0 e assumerti responsabilit\u00e0 progressivamente maggiori.<\/p>\n\n\n\n E lo fai circondato da persone dalle quali puoi imparare tantissimo.<\/p>\n\n\n\n C\u2019\u00e8 poi un altro aspetto che sarebbe poco realistico ignorare: si pu\u00f2 crescere molto anche economicamente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n La consulenza offre generalmente un percorso di carriera abbastanza chiaro, nel quale alla crescita delle responsabilit\u00e0 corrisponde anche una progressione della retribuzione.<\/p>\n\n\n\n I dati pubblicati su Glassdoor danno un\u2019idea della progressione in Accenture Italia: circa 25-30 mila euro lordi annui per un Analyst<\/strong>, 38-43 mila per un Consultant<\/strong>, 55-64 mila per un Manager<\/strong> e 78-90 mila per un Senior Manager<\/strong>. Per i Managing Director<\/strong> il compenso pu\u00f2 superare ampiamente i 100 mila euro<\/strong>, con una forte componente variabile. Sono naturalmente dati indicativi e auto-dichiarati.<\/p>\n\n\n\n Non \u00e8 l\u2019unico motivo per scegliere questo lavoro.<\/p>\n\n\n\n Ma \u00e8 parte dell\u2019equazione.<\/p>\n\n\n\n S\u00ec, lo rifarei.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Non perch\u00e9 penso che sia l\u2019unico modo per imparare e costruire una carriera. Oggi, ad esempio, il mondo delle startup offre opportunit\u00e0 molto interessanti, anche in Italia.<\/p>\n\n\n\n Lo rifarei per le fondamenta che mi ha lasciato: un metodo di lavoro, una disciplina professionale, la capacit\u00e0 di affrontare problemi complessi in modo strutturato e di relazionarmi con le persone nei contesti pi\u00f9 diversi.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Con questo articolo volevo soprattutto condividere ci\u00f2 che questi anni mi hanno lasciato e il valore che quell\u2019esperienza continua ad avere ancora oggi.<\/p>\n\n\n\n Spero possa essere utile a chi sta pensando di iniziare un percorso in consulenza, o semplicemente a chi \u00e8 curioso di capire meglio questo mondo.<\/p>\n\n\n\n Se lavorate gi\u00e0 in consulenza o state pensando di entrarci, raccontatemi la vostra esperienza nei commenti.<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Undici anni in Accenture: cosa mi ha insegnato davvero Quando sono entrato in Accenture, nel 2010, ero all\u2019inizio della mia carriera. Undici anni dopo ne sono uscito profondamente cambiato, sia come persona sia come professionista. Nel frattempo era cambiata anche Accenture: da circa 120.000 dipendenti nel mondo a oltre 700.000. 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\n\n\n\nCosa fa davvero un consulente?<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\nI sacrifici<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\nCosa ho imparato davvero<\/h1>\n\n\n\n
Mantenere il controllo quando gli altri lo perdono<\/h2>\n\n\n\n
Anticipare i problemi<\/h2>\n\n\n\n
Capire cosa conta davvero<\/h2>\n\n\n\n
I dettagli costruiscono la credibilit\u00e0<\/h2>\n\n\n\n
Da soli non si scala<\/h2>\n\n\n\n
Investire su se stessi<\/h2>\n\n\n\n
Imparare a imparare<\/h2>\n\n\n\n
Imparare a vedere l\u2019azienda nel suo insieme<\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\nNe vale la pena?<\/h1>\n\n\n\n
\n\n\n\nTornando indietro, lo rifarei?<\/h2>\n\n\n\n